SOLUÇÕES PARA DECISÕES QUE PROTEGEM O INVESTIMENTO.
Da estruturação do investimento à execução e recuperação de projetos críticos, combinamos engenharia, custos, contratos e governança conforme o momento e a complexidade de cada empreendimento.
UMA ATUAÇÃO CALIBRADA AO MOMENTO DO EMPREENDIMENTO
Nem todo empreendimento precisa do mesmo escopo. A atuação pode começar na decisão de investimento, entrar antes da contratação, acompanhar a execução ou atuar quando o projeto já exige reorganização e recuperação de controle.
ESTRATÉGIA, VIABILIDADE & INVESTIMENTOS
Decisão de capital, risco e retorno.
REENGENHARIA DE PROJETOS & ENGENHARIA DE CUSTOS
Projeto, CAPEX e engenharia de valor.
CONTRATOS & SUPRIMENTOS
Escopo, concorrência, contratação e controle.
GOVERNANÇA CONTRATUAL & RECUPERAÇÃO DE PROJETOS
Desvios, risco, continuidade e recuperação.
GESTÃO EXECUTIVA DE OBRAS
Planejamento, execução, qualidade e desempenho.
GESTÃO DE CRISES & CONTINUIDADE OPERACIONAL
Resposta técnica para situações críticas.
ESTRATÉGIA, VIABILIDADE & INVESTIMENTOS
Estruturar a decisão antes de comprometer capital.
ESTRATÉGIA, VIABILIDADE & INVESTIMENTOS
Quando uma oportunidade precisa ser avaliada antes da aquisição, incorporação, aprovação de investimento ou definição do caminho de desenvolvimento.
COMO ATUAMOS
Integramos premissas técnicas, produto, implantação, CAPEX e variáveis econômico-financeiras para comparar cenários, identificar exposições e estruturar critérios de decisão.
ENTREGÁVEIS
- Viabilidade técnica e econômico-financeira
- Análise de oportunidades e cenários
- Premissas de CAPEX e implantação
- Análise de riscos e sensibilidades
- Suporte técnico à decisão de investimento
VALOR PARA O EMPREENDIMENTO
Antecipar decisões críticas, comparar alternativas e reduzir exposição antes que capital, prazo e escopo estejam comprometidos.
REENGENHARIA DE PROJETOS & ENGENHARIA DE CUSTOS
Otimizar soluções antes que incompatibilidades e custos cheguem à execução.
QUANDO FAZ SENTIDO
Quando projetos precisam ser revisados antes da contratação ou execução, quando o CAPEX precisa ser otimizado ou quando soluções precisam ser comparadas sob critérios técnicos e financeiros.
COMO ATUAMOS
Revisamos projetos, quantitativos, especificações e soluções construtivas para identificar incompatibilidades, oportunidades de engenharia de valor e impactos sobre custo, prazo, qualidade e desempenho.
ENTREGÁVEIS
- Revisão crítica de projetos
- Compatibilização e construtibilidade
- Levantamentos quantitativos
- Orçamento executivo
- Engenharia de valor
- Análise técnico-financeira de alternativas
VALOR PARA O EMPREENDIMENTO
Reduzir incompatibilidades, retrabalho e exposição de CAPEX antes que decisões de projeto se transformem em custo de obra.
CONTRATOS & SUPRIMENTOS
Contratar com comparabilidade, clareza de escopo e maior previsibilidade.
Quando faz sentido
Quando o empreendimento precisa estruturar concorrências, comparar propostas, equalizar escopos ou reduzir exposição a lacunas contratuais, aditivos e decisões de contratação pouco comparáveis.
COMO ATUAMOS
Organizamos escopos e critérios técnicos, conduzimos processos de concorrência e equalização e apoiamos negociações para transformar propostas comerciais distintas em decisões comparáveis e controláveis.
ENTREGÁVEIS
- Estruturação de escopos
- Concorrências e mapas comparativos
- Equalização técnica e comercial
- Negociação e contratação
- Gestão de fornecedores
- Acompanhamento de aditivos e variações de escopo
VALOR PARA O EMPREENDIMENTO
Antecipar decisões críticas, comparar alternativas e reduzir exposição antes que capital, prazo e escopo estejam comprometidos.
GOVERNANÇA CONTRATUAL & RECUPERAÇÃO DE PROJETOS
Recuperar controle quando contratos, escopos ou frentes críticas comprometem a previsibilidade do empreendimento.
QUANDO FAZ SENTIDO
Quando existem divergências entre escopo, execução, medições ou responsabilidades, quando fornecedores críticos exigem reorganização ou quando o empreendimento precisa recuperar controle sobre prazo, custo e continuidade.
COMO ATUAMOS
Estruturamos uma leitura técnica, contratual e físico-financeira do cenário, identificamos desvios e dependências e organizamos prioridades, escopos e estratégias de continuidade para apoiar decisões executivas.
ENTREGÁVEIS
- Diagnóstico técnico e contratual
- Reconciliação físico-financeira
- Análise de desvios e dependências
- Mapeamento de riscos e prioridades
- Estratégia de continuidade
- Reestruturação de escopos e contratações
- Plano de recuperação e acompanhamento financeira de alternativas
VALOR PARA O EMPREENDIMENTO
Transformar informação dispersa em critérios claros de decisão e recuperar previsibilidade sobre as frentes críticas do projeto.
GESTÃO EXECUTIVA DE OBRAS
Transformar planejamento, projetos e contratações em execução controlada.
Quando faz sentido
COMO ATUAMOS
Coordenamos planejamento, interfaces técnicas, fornecedores, qualidade e controle físico-financeiro, acompanhando marcos críticos e informações necessárias à tomada de decisão durante a execução.
ENTREGÁVEIS
- Planejamento e marcos críticos
- Coordenação de projetos e interfaces
- Gestão de fornecedores
- Controle físico-financeiro
- Gestão de qualidade
- Acompanhamento de riscos e tendências
- Relatórios executivos
- Entrega e documentação final
VALOR PARA O EMPREENDIMENTO
Integrar decisões e execução para ampliar previsibilidade de prazo, custo, qualidade e desempenho.
GESTÃO DE CRISES & CONTINUIDADE OPERACIONAL
Responder a situações críticas sem perder organização, prioridade e controle.
QUANDO FAZ SENTIDO
Quando um evento inesperado compromete áreas, sistemas ou condições necessárias à operação e exige resposta técnica coordenada em curto prazo.
COMO ATUAMOS
Estruturamos diagnóstico, prioridades, recursos e estratégia de recuperação para organizar a resposta, coordenar intervenções e apoiar a retomada segura e controlada da operação.
ENTREGÁVEIS
- Diagnóstico emergencial
- Definição de prioridades
- Plano de contingência
- Reorganização de escopo e recursos
- Planejamento de recuperação
- Coordenação da execução
- Acompanhamento da retomada operacional
VALOR PARA O EMPREENDIMENTO
Reduzir o impacto de situações críticas e organizar a recuperação com clareza técnica, velocidade e controle.
O ESCOPO CERTO DEPENDE DO MOMENTO DO EMPREENDIMENTO.
A Okumoto pode atuar em diagnósticos específicos, projetos com escopo definido ou gestão continuada, conforme a necessidade, a criticidade e o estágio do empreendimento.
DIAGNÓSTICO
Análise estruturada de uma questão, risco ou decisão específica para orientar os próximos passos.
PROJETO
Escopo definido para estruturar, revisar ou implementar uma frente técnica ou executiva do empreendimento.
Viabilidade, engenharia de custos, reengenharia, contratação, planejamento ou recuperação de uma frente específica.
GESTÃO CONTINUADA
Acompanhamento integrado das decisões, controles e interfaces ao longo de uma etapa ou de todo o empreendimento.
Empreendimentos que precisam de integração recorrente entre projeto, custos, contratos, planejamento, execução e governança.
O PRIMEIRO ESCOPO É ENTENDER O PROBLEMA CERTO.
Conte o momento do seu empreendimento. A partir do contexto, estruturamos a abordagem mais adequada à decisão que precisa ser tomada.