FAZENDA BOA VISTA
CONTROLE, NEGOCIAÇÃO E EXECUÇÃO EM UM AMBIENTE DE ALTA COMPLEXIDADE.
ALTO PADRÃO EXIGE PRECISÃO ALÉM DA EXECUÇÃO.
DESAFIO
Coordenar múltiplos escopos e fornecedores em um ambiente de acesso controlado, enquanto alterações, contratações complementares e pressões de custo precisavam ser absorvidas sem perder a visão consolidada sobre orçamento e execução.
ATUAÇÃO
A gestão integrou análise dos mapas de concorrência, equalização de escopos, renegociação comercial, acompanhamento de fornecedores, controle de alterações e consolidação físico-financeira.
Os mapas eram apresentados pela construtora e as renegociações comerciais eram conduzidas diretamente pela gestão.
A EVOLUÇÃO SE TORNA VISÍVEL NOS DETALHES.
EXPLORE A TRANSFORMAÇÃO.
Explore o estágio de execução em 360° e compare a condição da obra com o resultado final registrado em vídeo.
EXPLORE O AMBIENTE EM 360°
Navegue pelo espaço para observar materiais, interfaces e condições registradas durante a execução.
VEJA O EMPREENDIMENTO CONCLUÍDO.
O registro final apresenta o empreendimento após a conclusão das frentes de execução.
CONTROLE QUE SE TORNA MENSURÁVEL.
Resultado preservado entre o orçamento consolidado e o custo final efetivamente realizado.
ECONOMIA NOMINAL
Resultado abaixo do orçamento consolidado, sem considerar a atualização do orçamento pela evolução do INCC durante a execução.
TAXA DE GERENCIAMENTO DA CONSTRUTORA
Redução da incidência contratual original para a taxa efetivamente realizada.
Nota: os resultados apresentados são nominais. A comparação não incorpora a atualização do orçamento pela evolução do INCC durante o ciclo da obra.
O RESULTADO DEPENDE DA QUALIDADE DAS DECISÕES.
Em uma contratação de elevada representatividade financeira, a renegociação alcançou redução de 38,7%, resultando em valor final contratado de R$ 960,2 mil.
A gestão distinguiu continuamente o escopo originalmente previsto das incorporações posteriores de arquitetura, acabamentos e novas necessidades executivas.
Essa separação permitiu acompanhar ampliações e aditivos sem confundi-los com o desempenho financeiro do escopo-base.
A execução reuniu especialidades, pacotes técnicos e fornecedores com impactos simultâneos sobre custo, prazo, qualidade e nível de acabamento.
A gestão das interfaces buscou antecipar dependências e coordenar decisões entre projeto, contratação e execução.
O planejamento das frentes precisou considerar regras próprias de acesso, mobilização de equipes, entregas e movimentação de materiais no empreendimento.
A coordenação logística passou a fazer parte da estratégia de execução, reduzindo a exposição a perdas de janela e desmobilizações improdutivas.
EXECUÇÃO, DETALHES E RESULTADO.
Uma seleção de registros que percorre os detalhes e o resultado final do empreendimento.
